人才战略

    “拥有优秀的人才为当今企业的核心竞争力”。相对于资金、科技等要素，人才在企业发展中具有基础性、战略性、先导性作用。本公司除了从内部培养出一批中流砥柱以外，还不断吸收社会各界精英，以满足持续高速发展的需求。当然，人才需要在发展中锻炼和造就。人才的成长离不开个人的天赋和努力，更离不开发展提供的机遇和舞台。一旦离开发展，人才便失去了成长的沃土。所以说，人才与发展存在一种良性互动、良性循环的关系。无论从内部提拔人才或从外部招聘，本公司需要员工在具备相应的学历之外，更要在人品方面具有一定的道德素养、礼让谦和、待人真诚；对待工作积极主动、锲而不舍、勇于接受新的挑战；在能力方面，需要员工具有团队精神，与团队其他成员相处融洽、群策群力，注重发挥团队的极大效能。我们始终如一地专注于人才队伍地建设，并将其视为长期发展规划中企业地首要任务，以实现公司竞争力和服务素质地全面提高。

●重学历更重能力

本着“科学用才”的思路，在人才使用上既重视学历，又不唯学历，突出考察员工的工作能力，力求学历与素质的相互结合。

●重才更重德

德才兼备，破格使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。

●多元化的培训机制

以各种培训、辅导形式鼓励和支持员工通过不断的学习来提高自己的工作能力和综合水平。

根据岗位要求分析及员工技能的评估设计培训项目包括：

1. 按员工的资深程度设计：新员工培训、老员工培训；
2. 按职位设计：员工培训、中层管理培训、经理培训；
3. 按岗位设计：定向型技术培训、市场开发培训等；
4. 按培训类型设计：员工素质培训、专业知识培训、专业技术培训、销售技巧培训、管理技巧培训等；
5. 按形式：课堂式、研讨式、网上课程。